닫히는-Loop Logistics에 있는 플라스틱 깔판 손실을 감소시키는 방법: 실제적인 반환 통제 프로그램

플라스틱 깔판은 통제한 순환 체계 안쪽에 체재할 때 제일 반환을 전달합니다. 많은 B2B 가동에서는, 문제는 깔판이 너무 일찍 실패한다는 것을 아닙니다. 문제는 좋은 깔판이 반복에서 사라지는다는 것입니다.

2% 매달 손실 비율은 스프레드 시트에 작을 수 있지만, 160 개 이상의 팔레트가 모든 성장 또는 계절 피크가 고려되기 전에 매월 교체되어야한다는 것을 의미합니다. 유통 업체, 공동 포장업자, 소매 DC, 농장 또는 지역 창고로 배송하는 작업의 경우 팔레트 손실은 포장 예산에서 가장 큰 숨겨진 비용 중 하나가 될 수 있습니다.

실제적인 질문은 명확합니다:

**이 회사는 선적을 늦추거나 불필요한 행정을 만들지 않고 플라스틱 팔레트 손실을 줄일 수 있습니까? **

답변은 단일 추적기, 라벨 또는 계약 조항이 아닙니다. 물리적 팔레트 선택, 차선 규칙, 훈련을 수신하고 KPI를 반환하면 하나의 프로그램으로 관리됩니다.

1) 깔판 손상에서 분리되는 깔판 손실

절차를 변경하기 전에 문제를 올바르게 정의하십시오.

**팔레트 손상 **는 자산이 여전히 눈에 띄지 만 더 이상 사용을 위해 적합하지 않습니다. 그것은 가능한 경우, 재활용 또는 알려진 이유 코드로 교체 할 수 있습니다.

팔레트 손실는 확인된 반환, 처리 기록, 또는 책임 후에 결정 없이 유효한 수영장을 남겨두었습니다. 그것은 고객 위치에, 내부 저장을 위해 이용된 다른 회사의 깔판과 섞일지도 모르다, 또는 보고 없이 긁는 수 있습니다.

대책이 다르기 때문에이 구분은 다음과 같습니다.

• 손상은 더 나은 취급, 짐 통제, 포크리프트 행동 및 깔판 명세를 통해서 감소됩니다.
• 손실은 소유권 명확성, 반환 방아쇠, 사이트 책임 및 예외 후속을 통해 감소됩니다.

창고에는 우수한 깔판 내구성이 있고 아직도 높은 깔판 보충 비용을 돌려보낼 수 있습니다 반환 통제가 약하다면.

2) lane-level 소유권 규칙으로 시작

대부분의 깔판 손실은 소유권이 주변인지 어느 곳에서나 발생합니다. 배송 팀, 고객 서비스 팀, 캐리어 및 수신 사이트는 동일한 규칙을 공유하지 않으며, 팔레트는 “다른 문제"가됩니다.

팔레트 이동 전에 간단한 차선 매트릭스 만들기:

열쇠는 각 수로 점에 깔판을 책임지는 것을 정의하는 것입니다. 반환 가능한 깔판은 수로에 결코 이동할 필요가 없습니다 수 있지 않습니다 받는 당은 반환, 교환, 또는 그것을 위해 지불하는 문서화한 의무가 없습니다.

차선은 반환 분야를 지원할 수 없는 경우에, 닫히는 반복 차선으로 계획되어야 합니다. 그 경우에, 조달은 경로로 재사용할 수 있는 플라스틱 깔판을 풀어 놓기 전에 1 방법 포장, 예금 체계, 또는 직접적인 깔판 회복의 비용을 비교해야 합니다.

3) 반복의 통제 수준에 일치 깔판 디자인

손실 통제는 부분적으로 조작상, 그러나 깔판 디자인은 아직도 사정합니다. 더 쉬운 깔판은 인식하고, 조사, 더미, 및 segregate, 쉬운 그것입니다 적당한 반복에서 지키는 입니다.

단단히 관리된 내부 반복을 위해, 일관된 기초를 가진 튼튼한 Rackable 깔판은 생산, 저장, 및 파견 사이 동일한 자산 움직임이 있을지도 모릅니다. 예를 들면, 3-runner 플라스틱 깔판 지게차 취급 및 정의 된 바닥 접촉 지점을 많은 창고 흐름에 지원할 수 있습니다.

개방형 또는 반 개방형 루프의 경우 가시성이 더 중요합니다. 색상, 몰드 로고 위치, 핫 스탬프 표시 또는 직렬 식별은 사고 혼합을 줄일 수 있습니다. 이 기능은 모든 손실을 방지하지 않지만 수신 및 야드 체크 중에 감지하는 예외를 쉽게 만듭니다.

lane의 프리미엄 재사용 가능한 팔레트를 사용하여 방지하십시오.

• 팔레트는 정기적으로 알 수없는 제 3 자 자산과 교환됩니다.
• 수신기는 기록 깔판 조사 없이 짐을 끊습니다,
• 운반되지 않은 교차 문서에화물을 통합,
• 깔판은 긴 주거 기간을 위한 고객 위치에 남아 있습니다,
• 상업적 계약은 반환 시행을 지원하지 않습니다.

통제되지 않은 경로로 배치 된 강력한 팔레트는 자산 전략이 아닙니다. 그것은 관리되지 않은 공짜입니다.

4) 3개의 통제 점의 주위에 반환 과정을 건설하십시오

실제적인 깔판 반환 프로그램은 과도한 paperwork를 가진 각 운동을 추적할 필요가 없습니다. 그것은 3 순간에 믿을 수 있는 통제를 필요로 합니다.

제어점 1: Dispatch 확인

선적에서, 선적, 차선 및 고객 또는 목적지 위치에 의하여 깔판 양을 기록하십시오. 가동이 일련된 꼬리표를 사용하는 경우에, 깔판 ID를 검사하십시오. 그렇지 않으면, 명확한 소유권 기호화를 가진 배치 수준 조사 통제를 사용하십시오.

최소 데이터 필드는 다음을 포함합니다:

• 배송 번호,
• 여행 정보
• 깔판 유형,
• 깔판 양,
• 파견 날짜,
• 운반대,
• 예상 수익 또는 교환 규칙.

이 기준 없이, 나중에 분쟁은 의견 기반이 됩니다.

제어 지점 2 : 수신 또는 고객 acknowledgment

수신 당사자는 물품이 허용될 때 팔레트 수를 확인해야합니다. 이것은 납품, EDI, 포털 항목, 서명 된 배달 메모, 또는 월간 계정 문의 증거를 통해 수행 할 수 있습니다.

중요한 점은 타이밍입니다. 깔판 양이 달 최후까지 확인되지 않는 경우에, discrepancies는 이미 조사하기 위하여 열심히 입니다. 높 볼륨 차선을 위해, 확인은 짧은 동의한 창 안에 또는 받기에 일어나야 합니다.

제어 포인트 3 : 빈 반환 폐쇄

깔판은 선적이 배달되기 때문에 다만 닫히지 않습니다. 그것은 뒤에 오는 것의 하나가 일어날 때 닫힙니다:

• 깔판은 소유자의 수영장에 돌려보냅니다,
• 동일한 깔판은 교환됩니다,
• 고객은 부과되거나 예금은 deducted,
• 팔레트는 승인 된 이유로 공식적으로 작성됩니다.

이 폐쇄 로직은 “수입 팔레트"를 정의되지 않은 운영 비용 대신 관리 가능한 예외로 전환합니다.

5) 손실을 초래하는 KPIs를 사용하십시오

연간 팔레트 교체 비용은 래깅 표시기입니다. 시간이 지남에 따라 뿌리 원인은 몇 달이 될 수 있습니다.

초기 손실 위험을 표시하는 조작적인 KPIs를 사용하십시오:

고객 또는 위치에 의하여 깔판 균형

개방 균형, 깔판은 밖으로 발송해, 깔판은, 조정 및 결산 균형을 돌려보냅니다. 1개의 위치에 일어나는 균형은 수시로 주거 시간, 빈약한 회귀, 또는 약한 반환 분야를 나타냅니다.

평균 거주일

Dwell 일 측정 얼마나 긴 깔판은 소유자의 쓸모 있는 수영장 밖에 남아 있습니다. 더 긴 주거 시간은 동일한 선적 양을 지원하기 위하여 필요로 하는 수영장 크기를 증가합니다. 총 수영장을 계획하는 팀은 구조화된 플라스틱 깔판 수영장 sizing 방법로 이 미터를 연결해야 합니다 .

반환 준수 비율

합의 된 시간 창 내에서 반품 또는 교환 된 팔레트의 비율을 측정합니다. 이것은 타이밍 분야를 반영하기 때문에 단순히 카운트 리턴보다 더 유용합니다.

예외 노화

연령별 누락된 팔레트 케이스 분류: 0–7 일, 8–30 일, 31–60 일, 그리고 60 일 이상. 이전 예외는 복구 하 고 상업적 에스컬레이션 트리거 해야 합니다.

교체 비율

평균 활성 풀 크기에 대한 교체 구매 비교. 교체 수요가 상승하는 동안 선적량은 안정, 문제는 일반적으로 손실, 손상, 또는 둘 다.

이러한 KPI는 물류, 판매, 고객 서비스 및 금융과 함께 검토해야합니다. 팔레트 손실은 혼자 창고에 의해 거의 해결됩니다.

6) 상표, 바코드, RFID, 또는 예금을 사용할 때 결정하십시오

기술은 이미 명확할 때만 돕습니다. 깔판에 바코드는 고객 돌려보내지 않습니다. RFID는 계약 간격을 고치지 않습니다. 감소가 결코 강제하지 않는 경우에 예금은 작동하지 않습니다.

위험 및 거래량에 따라 제어 방법을 선택하십시오.

시각 표시

낮은 리스크 내부 루프 또는 작은 사이트 네트워크에 가장 적합합니다. 색상, 몰드 브랜드, 인쇄 된 코드 또는 핫 스탬프 마크를 사용하여 작업자가 신속하게 소유자 및 팔레트 유형을 식별 할 수 있습니다.

바코드 또는 QR 코드

선적이 파견과 받기 점에서 스캔될 때 유용합니다. 추적성을 개량하고 그러나 검사 수락과 읽기 쉬운 상표 배치를 요구합니다.

RFID 카드

높은 볼륨 차선, 자동화 게이트, 또는 수동 스캐닝이 신뢰할 수있는 사이트에 적합합니다. RFID는 계산에 노동을 줄일 수 있지만 하드웨어, 태그 내구성 계획 및 데이터 관리가 필요합니다.

예금 또는 책임 뒤 체계

고객 또는 파트너가 반품에 대한 상업적 책임이있을 때 효과적입니다. 규칙은 간단합니다 : 반품, 교환 또는 지불. 예외가 매월 협상 된 경우 보증금은 효과가 잃습니다.

많은 중형 작업의 경우, 최고의 시작점은 가장 진보 된 기술이 아닙니다. 명확한 표시 및 주간 예외 검토에 의해 지원되는 고객에 의해 훈련 된 팔레트 계정입니다.

7) 첫 번째 분쟁 전에 예외 워크플로우를 만듭니다.

팔레트 손실은 예외를 소유하지 않을 때 비쌉니다.

표준 워크플로우 정의:

1. Detect: 시스템 잔액 또는 수신 체크는 부족을 보여줍니다.
2. Classify: 잘못된 수, 지연된 반환, 고객 보유, 캐리어 문제, 손상 쓰기-오프, 또는 알 수없는 손실.
3. ** 조립 소유자 ** : 물류, 고객 서비스, 판매 계정 소유자, 캐리어 관리자, 또는 창고 감독.
4. Set 마감일: 각 케이스는 복구 또는 청구 마감일을받습니다.
5. ** 닫기**: 반환, 교환, 청구, 쓰기, 또는 에스컬레이션.

작업 흐름은 매일 사용에 충분히 부족해야합니다. 프로세스가 너무 복잡하면 팀은 피크 배송 기간 동안 우회할 것입니다. 정확한 시간은 팔레트 손실 위험이 높을 때입니다.

8) B2B 계약에 있는 깔판 반환 기간을 포함하십시오

운영 분야는 상업적인 기간이 그것을 지원할 때 더 강합니다. 재사용할 수 있는 깔판 프로그램을 위해, 계약은 명확해야 합니다:

• 깔판 소유권,
• 반환 시간 창,
• 수락가능한 동등한 교환 규칙,
• 청소 또는 오염 책임,
• 손상과 손실 위탁 방법,
• 재고 관리 빈도,
• 분쟁 해결 과정,
• 팔레트가 제3자에게 전송될 수 있는지 여부.

이것은 특히 분배자, 공동 포장업자, 계약 제조자 및 redistribute 상품이 있는 고객을 위해 중요합니다. 그들은 추적 없이 깔판을 전달할 수 있는 경우에, 본래 소유자는 통제를 즉각 잃습니다.

간단한 계약 조항은 자체로 팔레트를 복구하지 않을 것입니다, 하지만 그것은 작업 및 재정의에 대한 명확한 기반을 제공합니다.

9) 스케일링 전에 60 일 손실 제어 파일럿을 실행

모든 차선에 대한 반품 프로그램을 적용하기 전에, 1 개의 고가치 또는 고광 루트에서 테스트하십시오.

60 일 파일럿이 포함될 수 있습니다:

• 사이트로 기본 깔판 균형,
• 눈에 보이는 깔판 표하기 또는 검사 과정,
• 연구 및 개발
• 주간 예외 목록,
• 반환 준수 보고서,
• 회수 또는 청구 된 팔레트의 금융 가치.

파일럿의 끝에서, 비교:

• 전후에 손실 비율,
• 평균 거주일,
• 예외 마감 시간,
• 관리 작업대,
• 고객 또는 캐리어 마찰,
• 교체 깔판 구입은 피했습니다.

프로세스가 느린 선적없이 손실이 감소하면 유사한 차선으로 확장됩니다. 너무 많은 수동 작업을 만들면, 스케일링 전에 제어 점을 단순화합니다.

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플라스틱 깔판 손실은 다만 창고 관리 문제점이 아닙니다. 그것은 작업 자본, 보충 구매, 서비스 신뢰성 및 재사용할 수 있는 포장 프로그램의 진실한 비용에 영향을 미치는 자산 통제 문제입니다.

가장 효과적인 접근법은 실용적이고 일관성이 있습니다. 차선 소유권을 정의하고 통제를 쉽게 식별하고 통제하고 기록 파견을 확인하고 양을 수신하고, 명확한 규칙을 통해 가까운 반환하고, 발견하기 전에 예외를 검토하십시오.

재사용 가능한 플라스틱 팔레트 프로그램은 모든 팔레트가 알려진 소유자, 알려진 위치 상태 및 생산적인 사용으로 다시 정의 된 경로가있을 때 성공합니다.